Les parcours qui font les bons Interim Managers

• Une première partie de carrière de préférence dans des grands groupes internationaux ou, pour un financier, chez un des "big 4" où l’on accumule les compétences et les expériences en :

• changeant de fonction pratiquement tous les 2/3 ans .
• alternant les missions opérationnelles et fonctionnelles .
• assumant des responsabilités de management dans des filiales ou des divisions de taille PMI/PME.
• privilégiant la culture d’actions et la religion de résultats.

• Une seconde partie de carrière où ce manager devient une ‘première ligne’ opérationnelle dans sa fonction, souvent dans des situations difficiles offensives ou défensives

• Il devient ainsi souvent un manager du changement capable de redresser ou d’améliorer une situation dans des délais courts.
• Il correspond aux moments forts d’une société, une fois la situation stabilisée, un autre profil de manager s’impose.
• Il devient ainsi un manager de mission, sans vraiment le savoir, et à un moment décide d’en faire son métier et de prendre sa carrière en main.

De tels parcours sont garants du succès de nos missions.

• Capacité à partir "d’une page blanche" et à être immédiatement un contributeur / leader efficace dans l’entreprise.
• Rapidité dans l’analyse des problèmes clés et dans la mise en œuvre d’actions correctives.
• Expériences vécues de situations complexes et variées dans plusieurs sociétés qui permettent d’aborder, de s’adapter et de résoudre la problématique d’une société-client avec discernement sans tomber dans le simple transfert de modèles de management.
• Religion du résultat.

L’interim management : une ouverture réelle pour les managers seniors opérationnels

Ces managers sont passés d’une logique de statut à une logique de contribution.

Après avoir quitté leur société, ils ne cherchent plus à rebondir et à retrouver un poste en CDI. Leur nouvelle motivation passe par la réalisation de missions de courte et moyenne durée : prenantes, ambitieuses, complexes, aux objectifs précis et souvent à brève échéance.

Leur sur-dimension pour ces missions leur permettra de les mener à bien et de se réaliser personnellement.

Pendant ces missions, ils travailleront à marche forcée : plus de carrière à construire …donc plus de stress et, entre deux missions, ils s’adonnent à leurs passions et hobbies préférés.

L’interim management : un moyen de se relancer pour les cadres-supérieurs de 35-45 ans

Souvent, ces managers ont dix à quinze années de pratique professionnelle dans des fonctions managériales de niveau N-2, sont entre deux et ont mené des projets personnels :

• Reprise d’entreprises, séjours à l’étranger…etc
• Projets familiaux ( maternité, carrière de l’époux) qui ont amené de jeunes femmes brillantes à interrompre ou à adapter leur carrière en conséquence.

Ils privilégient les missions de transition pour :

• Mettre en valeur leurs capacités professionnelles et se réaliser dans une mission souvent délicate.
• S’ouvrir les portes de nouveaux réseaux socio-professionnels ou d'une ville dans laquelle ils / elles arrivent.
• Diversifier, enrichir et "booster" leur carrière.

Tous privilégient de beaux challenges à relever par rapport au (faux) confort du CDI classique